2021年12月底，張錦正走馬上任河南中匯電子新材料有限公司年產10萬噸新能源配套電極輔助材料及循環(huán)綜合利用項目負責人，成為西安分公司最年輕的項目經理。面對未來不可預知的挑戰(zhàn)和領導、業(yè)主、同事們的期望，他直面挑戰(zhàn)砥礪前進。

       疫情防控與項目生產兩不誤
       2022年元旦，新冠肺炎疫情再度肆虐。如何實現疫情防控和項目生產兩手抓、兩不誤、兩促進，對剛上任的張錦正提出了嚴峻挑戰(zhàn)。為盡可能降低疫情對項目進度的負面影響，他克服種種困難，采取遠程辦公、視頻會議和在線協作等方式，積極協調項目開工事宜。1月5日，項目組成功舉行了線上開工會議，有效維護了業(yè)主權益，保證了項目順利進行。同年3月，張錦正帶領團隊前往北京，參與三方工藝包審查會。然而，抵京的第三天，就因疫情防控集中隔離。人員被隔離，但工作不能停滯，張錦正立即與各方積極協調，將原本計劃的面對面會議臨時改為線上進行，確保了審查會按時進行。

       面對挑戰(zhàn)積極探索未知領域
       從基礎設計崗位到校核、審核、專業(yè)負責人，再到現場設計總代表以及設計經理、項目經理，工作職責由基礎設計拓展至采購管理、施工管理、合同管理、成本管理以及對外溝通協調管理等領域。面對這些未知領域，張錦正勤于學習，善于思考，積極探索。無論是前往供應商處催促生產進度，還是親臨施工現場，嚴格監(jiān)督安全與質量標準，抑或與政府部門溝通，解決農民工工資事宜，他都能直面挑戰(zhàn)，沉著應對。例如，鑒于項目合同采用EPCM模式，業(yè)主對采購費用和施工費用的支付具有重大影響，張錦正與控制經理、采購經理及施工經理，圍繞規(guī)避合同風險并有效推進項目執(zhí)行，進行了深入的分析與討論。最終，決定采用三方合同形式，以更穩(wěn)定地管理項目，并激發(fā)業(yè)主的工作積極性。

       立足本職崗位勇于擔當有作為
       作為一名項目經理，他恪盡職守，始終盯在項目建設一線。2023年2月至4月，項目進入關鍵沖刺階段，施工現場人員眾多，施工隊伍繁雜，交叉作業(yè)頻繁。為了保障作業(yè)人員的安全，他積極協調施工單位增加安全管理人員，并與業(yè)主方的安全管理人員緊密合作，與總承包的安全經理及施工經理共同商討加強安全管理的措施。通過增設警戒隔離帶、安全警示標語、硬防護設施以及防火毯等，限制直接垂直交叉作業(yè)，確保了在四個月內安全完成了管道安裝和電儀安裝的艱巨任務，為后續(xù)的三查四定、中間交接以及夏季投料試車奠定了堅實的基礎。
       注重細節(jié)管理貼心服務解難題
       “事無巨細，皆為要事”，這是張錦正所奉行的信條。在單機試運行階段，氫氣羅茨風機的壓力始終未能達標，經過檢查，發(fā)現是由于廠家設置的過濾器目數等級過高，導致了過大的壓力損失。張錦正積極協調廠家重新進行計算，并更新相關數據。隨后，他與業(yè)主工程師一同攜過濾器前往過濾器生產廠家，與廠家技術人員共同討論處理方案，并全程監(jiān)督整改施工過程，確保整改質量，同時向現場工作人員學習過濾器生產制造的相關知識。經過一天的整改，過濾器得以重新投入使用，并在次日順利完成單機試車，壓縮機順利啟動。
       成長道路漫長，需堅守初衷，不斷磨礪，方能抵達終點。作為工程領域的從業(yè)者，前方的道路固然充滿曲折，然而他那坦蕩的胸懷始終在征途之中。