3月5日下午，延長(zhǎng)石油集團(tuán)召開(kāi)混合所有制改革及壓縮管理層級(jí)減少法人戶數(shù)工作會(huì)議，通報(bào)省國(guó)資委關(guān)于2017年度混合所有制改革和“壓減”工作專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)情況，安排部署該集團(tuán)2018年兩項(xiàng)改革工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理張愷颙出席會(huì)議并講話。

據(jù)了解，2017年，延長(zhǎng)石油集團(tuán)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際貫徹中、省國(guó)企改革要求。通過(guò)強(qiáng)化政策配套實(shí)施，瘦身健體、破立并舉，整合6家采油廠、2家石化制品廠，壓減8戶法人企業(yè)，完成7家企業(yè)公司制改革，新設(shè)2戶混合所有制企業(yè)，啟動(dòng)5戶企業(yè)混改工作，“壓減”工作和混合所有制改革工作成效顯著，在省國(guó)企改革辦專項(xiàng)考核中分別評(píng)定為優(yōu)秀和良好，并給予了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。今年，該集團(tuán)將按照省國(guó)資委的工作部署和要求，統(tǒng)籌謀劃，自我加壓，計(jì)劃全年“壓減”法人單位18戶，完成7戶以上企業(yè)混合所有制改革任務(wù)，確保超計(jì)劃完成省國(guó)資委下達(dá)的考核任務(wù)。

在當(dāng)日召開(kāi)的混合所有制改革及壓縮管理層級(jí)減少法人戶數(shù)工作會(huì)上，延長(zhǎng)石油集團(tuán)要求所屬各企業(yè)一是要將兩項(xiàng)改革工作作為年度改革重點(diǎn)，在思想上高度重視，敢于動(dòng)真碰硬。二是做到目標(biāo)堅(jiān)定，思維創(chuàng)新，措施堅(jiān)決，常抓不懈。一方面要進(jìn)一步夯實(shí)工作責(zé)任，“一企一策”制定工作方案，確保依法合規(guī)操作，最大限度拓展“壓減”成果；另一方面，要嚴(yán)格程序、規(guī)范操作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏，多措并舉、狠抓落實(shí)，加快推進(jìn)混合所有制改革。三是健全工作機(jī)制，為“壓減”工作和混合所有制改革提供有力保障。要持續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，建立常態(tài)化工作機(jī)制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，確保年度改革任務(wù)全面完成。（作者：李春慶）